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移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下,中小企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新營銷?
2017-12-28 18:45| 發(fā)布者: 象象影視| 查看: 991| 評論: 0

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2017-12-28 18:45| 發(fā)布者: 象象影視| 查看: 991| 評論: 0

品牌戰(zhàn)略是市場營銷的方向,方向錯了就很容易徒勞無功了!

什么是新營銷?簡單理解,可以對標(biāo) 4 家企業(yè)。小茗同學(xué)、茶π,這兩個(gè)所屬的是傳統(tǒng)企業(yè);江小白、消時(shí)樂,這兩個(gè)是新興企業(yè)。他們系統(tǒng)地實(shí)踐了新營銷,特別是江小白。

還可以用 4 個(gè)關(guān)鍵詞理解,分別是「 場景 」、「 IP 」、「 社群 」、「 傳播 」。

場景是產(chǎn)品邏輯,IP 是品牌邏輯,社群是客戶關(guān)系邏輯,傳播是營銷邏輯。

還可以用一句話概括:「 4P皆傳播 」。或者用四句話解讀:產(chǎn)品就是 IP ;所有接觸點(diǎn)都是傳播點(diǎn);所有推廣活動都有傳播價(jià)值;傳播是營銷的靈魂。

先把概念提出來,有個(gè)框架,再細(xì)細(xì)解讀。

新體系提出來,先不要挑毛病,要看主體是否合理。挑毛病,孩子生出來就不該養(yǎng)大。

1、場景

先舉兩個(gè)例子。

小罐茶今年很火,10 多億銷售額,一舉進(jìn)入第一陣地。如果不是受產(chǎn)能限制,銷量會更大。

有老茶人不服,不就是換個(gè)小包裝嗎。其實(shí),那是沒理解小罐茶的新場景。

他們根本不了解小罐茶的產(chǎn)品邏輯。就是他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的場景,“外出旅行怎么樣方便喝茶” 。小罐茶的老板杜國楹是個(gè)茶友,出差帶茶不方便,所以他就要解決這個(gè)問題。一罐茶就是一泡,這是一個(gè)特殊的場景,也是一個(gè)量很大的場景。

再說江小白。有人說江小白的酒質(zhì)有問題,其實(shí)老板特別重視品質(zhì),只是他們不了解江小白的場景。“小聚、小飲、小時(shí)刻、小心情”,這是江小白發(fā)現(xiàn)的新場景。所以,江小白提供的是 “新生代場景解決方案” 。

有個(gè)群友在群里說:傳統(tǒng)白酒,海喝;江小白,嗨喝。挺傳神,場景確實(shí)不同。

江小白的三款主要產(chǎn)品都是圍繞場景來提供的解決方案。比如說,四斤裝的【拾人飲】,二十五度酒,這就是一個(gè)團(tuán)建酒。團(tuán)建也是一個(gè)場景。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括阿里有一個(gè)特點(diǎn)就是【團(tuán)建必喝酒】,喝酒了才能夠敞開心扉。這個(gè)酒最早也是三只松鼠原來定制的,這次消時(shí)樂到江小白也定制了團(tuán)建酒。

【團(tuán)建酒】還細(xì)分了四個(gè)分場景:召喚、齊心、必勝、慶祝時(shí)刻。

現(xiàn)在回過頭看,很多品牌的成功可以用場景解釋。比如雀巢和麥?zhǔn)峡Х龋谶M(jìn)入中國,剛開始勢頭都不錯。但雀巢發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)重要的咖啡消費(fèi)場景:一是禮品,二是茶歇時(shí)間。特別是茶歇時(shí)間,是不是都有雀巢啊,已經(jīng)成標(biāo)配了。中國沒有咖啡文化,不像西方到處是咖啡,但是可以占領(lǐng)特殊的場景。禮品裝和小袋裝雀巢,就是基于場景的產(chǎn)品邏輯。

最近一個(gè)老板跟我講,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)生了很多新的消費(fèi)場景,場景把消費(fèi)分流了。為什么 GDP 沒下滑,你的銷量下滑了?場景越來越多。所以,這個(gè)老板就用新場景的原理去發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會。

為什么說場景是產(chǎn)品邏輯呢?就是產(chǎn)品要有場景強(qiáng)關(guān)聯(lián)。吳聲在《場景革命》里有這樣兩句話:“這是一個(gè)所有人的小時(shí)代組成的大時(shí)代,流行更加網(wǎng)格化。” “一個(gè)引爆場景對于另外特征的社群可能意味著無感、漠然、可忽略。”

從心智角度講,產(chǎn)品邏輯就是占領(lǐng)場景的心智,建立場景強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

從體驗(yàn)角度講,體驗(yàn)只有放在特定的場景中才是協(xié)調(diào)的,才是有感覺的。體驗(yàn)離開場景,這種泛體驗(yàn)或者在哪兒都能體驗(yàn)這種事不存在。

有兩個(gè)產(chǎn)品,雖然過去講是定位成功,其實(shí)從場景講更合理。比如王老吉,就與火鍋這個(gè)場景建立了強(qiáng)關(guān)聯(lián)。紅牛也與長途開車建立了強(qiáng)關(guān)聯(lián)。這都是場景。

在 KTV 這種場景,就出現(xiàn)了銳澳雞尾酒。在新生代消費(fèi)場景,就出現(xiàn)了江小白。有油膩的中年男人,就追求酒體的復(fù)雜;有新生代,就追求酒體的簡單。這兩個(gè)場景,互不理解。也不能用一個(gè)場景的需求否定另一個(gè)場景。

場景就是「 時(shí)空 」+「 心智 」。時(shí)空,就是什么時(shí)間,什么地點(diǎn);心智就是強(qiáng)關(guān)系。占領(lǐng)場景,就是占領(lǐng)心智。

2、IP

IP 的原意是知識產(chǎn)權(quán),我更傾向把它稱為【自主傳播能量】。

前段時(shí)間一直有個(gè)感覺,就是品牌未來可能會消失,被 IP 替代。現(xiàn)在已經(jīng)有這個(gè)趨勢了。比方說伊利、統(tǒng)一、娃哈哈已經(jīng)變成一個(gè)平臺背書,每一款產(chǎn)品都是一個(gè)品牌。當(dāng)然,不是所有產(chǎn)品都能夠成為 IP 。

IP 可能是一個(gè)人,比如說馬云;也可能是一款產(chǎn)品,比如說巴奴火鍋的毛肚;也可能是一項(xiàng)服務(wù),比如說海底撈的服務(wù);也可能是一個(gè)企業(yè),比如說江小白。

江小白的陶總說過一句話:“產(chǎn)品出來了,劇本就出來了,劇本出來了,IP 就來了。” 那么這個(gè)劇本和原來品牌概念不同。傳統(tǒng)品牌是建立在重復(fù)傳播上的記憶。比如,十年前就有老板說,品牌就是每年花 2 個(gè)億,讓消費(fèi)者記住一句話。

IP 的劇本是什么呢?劇本是有自主的傳播能量的。

那么,怎么樣把產(chǎn)品做成一個(gè) IP 呢?很多老板說,我的產(chǎn)品很好啊,為什么賣不動呢?好產(chǎn)品不行,好產(chǎn)品必須成為 IP 。那么好產(chǎn)品怎么能成為 IP 呢?首先,老板就得是首席產(chǎn)品官,就是產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么老板要成為產(chǎn)品經(jīng)理?老板重視什么,資源就匯集哪里。

產(chǎn)品成為 IP ,要舍得浪費(fèi)。

什么是舍得浪費(fèi)?就是先不計(jì)成本把好產(chǎn)品穩(wěn)定開發(fā)出來,然后再考慮怎么降成本的事。產(chǎn)品成為 IP 了,當(dāng)然也有增值空間,也不怕成本高。

IP 化的產(chǎn)品,還有一個(gè)特點(diǎn)就是不求所有人叫好,但一定有人把它當(dāng)?shù)谝贿x擇。有人當(dāng)?shù)谝贿x擇,有人反感,這很正常。最怕的是第二選擇,第三選擇,這如同談戀愛時(shí)候的 “備胎” 。

怎么樣檢驗(yàn)一款產(chǎn)品是不是 IP ?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一個(gè)指數(shù),叫微信指數(shù)。查一查微信指數(shù)就知道了。沒有自主傳播,當(dāng)然不是 IP 。

人們對廣告唯恐避之不及,IP 則是自主傳播。IP 就是哪怕不花錢,也有人在互聯(lián)網(wǎng)上替你傳播。

3、社群

為什么要講社群呢?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,社群是人際關(guān)系的鏈接器。社群主要是指的社會化媒體,像微信、QQ、博客、微博等等都屬于這一類。

我把微信分為三類:一是工作群,內(nèi)部的管理型工作群,這是封閉的;第二個(gè)是社交群,以人為鏈接器;第三個(gè),我把它稱為商業(yè)粉絲群,以產(chǎn)品為鏈接器。

社群在商業(yè)里面的邏輯是什么呢?我認(rèn)為是客戶關(guān)系邏輯。

過去的客戶關(guān)系,可能有大客戶,有重點(diǎn)客戶之分。但是現(xiàn)在因?yàn)樯缛旱逆溄樱严M(fèi)者重新分層了。比如說我們有的叫意見領(lǐng)袖(KOL),有的叫粉絲,他可能不僅僅是你的消費(fèi)者,他甚至是你整個(gè)商業(yè)邏輯的傳播者,商業(yè)邏輯里的一環(huán),甚至是商業(yè)里的生產(chǎn)者(如用戶原創(chuàng)內(nèi)容UGC)。

比方說,丁丁老師【粉絲工場】的粉絲,就是一個(gè)這樣的商業(yè)群,圍繞粉絲這個(gè)話題建立起來的。我的群就只談營銷,也可以稱為商業(yè)群。

經(jīng)常看到,某人在群里發(fā)個(gè)商業(yè)廣告,被踢出去了。這就是社交群里有商業(yè)行為,當(dāng)然不允許,但商業(yè)群就允許,因?yàn)槟康暮苊鞔_,就是圍繞某個(gè)商業(yè)行為,比如產(chǎn)品建立的粉絲群。

社群真正實(shí)現(xiàn)了 “人以群分” 。消費(fèi)者與廠商的關(guān)系也被再次細(xì)分,不再是大客戶小客戶,比如有的是 KOL ,可能只是傳播者,不是消費(fèi)者;有的參與 UGC ,成為內(nèi)容生產(chǎn)者。

有人跟我講,消時(shí)樂這么火,好像只是在上層,消費(fèi)者層面不火呀!我說這正是對社群最好的應(yīng)用。我們所見的傳播引爆都有偶然性,不可復(fù)制。但是,定向傳播是可以復(fù)制的,比如,招商的傳播,就只是經(jīng)銷商群體。再比如,做某一個(gè)縣級市場,為什么要讓全國看見。你不是消費(fèi)者,為什么要讓你知道。這都是過去散彈打鳥式傳播留下的痕跡。

通過社群,向特定的人群,特定的區(qū)域傳播,這正是社群的價(jià)值所在。

4、傳播

新營銷的落地,一定要體系化運(yùn)作,要有強(qiáng)大的組織保障。在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)就是從方法中提煉方法論,就是要找事物的規(guī)律并且舉一反三,再次讓方法論衍生出新方法的過程,這也是尋找底層邏輯的過程。

4P 皆傳播,新營銷落地要體系化運(yùn)作:產(chǎn)品是 IP ,也就是傳播勢能;渠道是觸點(diǎn)集散地,就是傳播勢能的流轉(zhuǎn);促銷是傳播的引爆點(diǎn),價(jià)格是 IP 價(jià)值的正向化。在新營銷的 4P 框架下,如何做 IP ,如何做所有接觸點(diǎn)傳播,是不斷探索新營銷的落地方法必須考慮的。江小白和消時(shí)樂是新營銷代表,江小白推廣做的好,消時(shí)樂渠道做的好。

同時(shí)4P 是營銷的分析框架,講新營銷,4P 一定不是過時(shí)的,傳統(tǒng)營銷也不是過時(shí)的。傳統(tǒng)營銷最高目標(biāo)成了新營銷的具體工作,新營銷的核心理念,就是 4P 皆傳播,正如江小白陶總所說,消時(shí)樂之所以這么快做出優(yōu)異成績,是因?yàn)榘压舱J(rèn)知做成了品牌認(rèn)知。

而江小白不再是單純的 “青春小酒” ,而是升級成為 “新生代消費(fèi)場景解決方案” ,90 后新生代的消費(fèi)新場景——小聚、小飲、小時(shí)刻、小心情。  現(xiàn)在企業(yè)最容易犯的錯誤——以自己角度思考消費(fèi)者(我覺得好,消費(fèi)者也會覺得好)。酒類傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品越復(fù)雜越好,而江小白反其道行之——產(chǎn)品越簡單越好,這恰恰一招擊中了年輕人簡單、輕松、愉快的消費(fèi)偏好。

江小白強(qiáng)于推廣傳播,傳播一定涉及價(jià)值觀,價(jià)值觀一定有底層邏輯。江小白后期全國拓展順利,原因在于傳播在前鋪路。在當(dāng)前又結(jié)合熱點(diǎn)綜藝,比如《中國有嘻哈》,強(qiáng)化了推廣傳播。

其傳播本質(zhì)在于——越極端越傳播,越狂熱越傳播;要想走向全國一定要有全國性的品牌推廣,全國性品牌一定要與全國性媒體合作,江小白的所有線下活動,終歸于要建立 “江小白文化” 的力量。

當(dāng)重點(diǎn)工作圍繞傳播展開,銷售也就成為傳播的結(jié)果。

此外傳播不僅靠文案,更要靠各種營銷手段和媒介資源的整合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)切入,立體突破,這就符合新營銷的 “4P皆傳播” 的核心理念。江小白的 “推廣傳播” ,消時(shí)樂的 “渠道傳播” ,就印證了一個(gè)論點(diǎn)——成長性企業(yè)要先進(jìn)行區(qū)域性突破,然后進(jìn)行全國范圍內(nèi)引爆。

傳播一定要通過體驗(yàn)建立強(qiáng)關(guān)系,江小白的線下約酒活動就是做體驗(yàn),也就是做深度傳播。

5、做個(gè)總結(jié)

人隨著年齡的增長,原來的資產(chǎn)(經(jīng)驗(yàn))變成了負(fù)債(思維定式),所以人的成長一定是不斷進(jìn)行自我革新和突破的過程,現(xiàn)代人一定要社會化生存,社交圈是你的邊界,周邊的人可能是你的 “障礙” ,當(dāng)然也可能是你的 “助力者” 。  向做得好的人學(xué)習(xí),交朋友,對于好的案例,要去深度復(fù)盤,形成自己的方法論和底層思維。

新營銷的四個(gè)關(guān)鍵詞,以前可能都知道,但形成體系,找到底層邏輯,并且能夠形成套路,才能夠?qū)W習(xí),推廣。

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