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電商將消失?未來的商業(yè)出路在哪里?
2016-10-28 10:59| 發(fā)布者: 象象影視| 查看: 966| 評論: 0

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2016-10-28 10:59| 發(fā)布者: 象象影視| 查看: 966| 評論: 0

自從雙十一狂歡節(jié)橫空而出,電商成為每年11月毫無爭議的最重要主題。令人咂舌的是,今年的一大話題點居然是,曾經(jīng)喊出“要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)”口號的馬云,表態(tài)電商概念將消失,明年起阿里不再用電商這個概念。

初聽之下,馬云的論斷,似乎極具震撼力和顛覆性。時值一年一度阿里最重要的節(jié)目,馬云不為電商說好話,反而自己拆臺。況且,電商勢頭,發(fā)展正猛,逐漸成為主流化的銷售渠道,話語權(quán)也在增強,已經(jīng)有不少頂級品牌把電商作為新品的首發(fā)平臺。那么,電商怎么就要消失了?

不過,當(dāng)聽到馬云的后半句解釋時,大多數(shù)人都會欣然一笑。原來馬云認(rèn)為,未來電商概念將消失,線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)也必須深入到線下來。

線上線下融合,這個論斷并不新鮮,只是馬云用了一個比較博人眼球的表述方式,引出了“新零售”這個概念。線上電商1.0時代的“黃金十年”已是過去時,雙線融合服務(wù)的2.0時代正在到來。

“最近一直有人問我,互聯(lián)網(wǎng)公司有邊界嗎?阿里巴巴似乎無處不在,騰訊似乎也無處不在,F(xiàn)acebook也一樣,你們這些互聯(lián)網(wǎng)公司有沒有邊界?我說,互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界,就像電沒有邊界一樣,一百多年以前,你不能說這個行業(yè)可以用電,那個行業(yè)不能用電,電是沒有邊界的。互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù),是一種思想,是一種未來。”

同理,電商將消失,指的是電商未來將融入所有商業(yè)形態(tài)中,就沒必要刻意提電商概念了,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間的界限正不斷消失,雙方不再是誰顛覆誰的關(guān)系,而是你中有我我中有你。

2016雙十一玩法 線上線下巨頭聯(lián)手對壘

其實,在馬云發(fā)表“電商概念將消失”論斷之前,行業(yè)兩大巨頭阿里和京東,已經(jīng)在用實際行動,踐行“新零售”的理念。

一年多前的那場互相出資參股的合作,使得天貓與蘇寧兩家零售商的合作被人們戲稱為“貓寧”。如今貓寧已經(jīng)不再是玩笑,而是實實在在的公司名稱。蘇寧與阿里巴巴將成立一家新的電商公司——貓寧電商,以推動雙方資源與業(yè)務(wù)的融合。

“今年雙11將有相當(dāng)比重的貨是從品牌商的線下門店發(fā)貨的。”張勇在最近中的采訪時透露。根據(jù)阿里方面的統(tǒng)計,線上線上打通的店鋪將超過100萬家,涉及蘇寧、銀泰、TCL、優(yōu)衣庫、索非亞、GAP、Bestseller、B&Q等國內(nèi)外數(shù)千商家。

正與天貓在網(wǎng)絡(luò)商超戰(zhàn)場展開激烈爭奪的京東,則緊急“拉攏”線下超市大佬沃爾瑪共戰(zhàn)雙11,不但把山姆會員價向中國消費者免費開放,還把其商品直接接入京東的倉配體系。

線上線下巨頭們聯(lián)手爭戰(zhàn)“雙11”,航母式作戰(zhàn)模式,意味著今年兩大陣營的爭斗,將更加激烈,玩法上也有更大的升級。

新零售的本質(zhì) 是回歸以用戶體驗為中心

過去,當(dāng)電商和傳統(tǒng)零售商打得不可開交時,雙方為了爭奪用戶,不乏言辭上的激烈沖突。但其實,雙方的論述,都有片面之處,只是一味地把用戶爭奪到自己的地盤,并沒有完全以用戶體驗為核心。

零售的本質(zhì),就是誰能更高效的服務(wù)消費者。線上和線下各有優(yōu)勢,但是,單純的電商或者單純的實體店都是不完美的,只有將線上和線下結(jié)合起來,才能帶來最好的用戶購物體驗,全面滿足消費者的需求。

“新零售”是馬云造的詞兒,但不可否認(rèn),零售行業(yè)未來的大趨勢就是,企業(yè)將以實體門店、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為核心,通過融合線上線下,實現(xiàn)商品、會員、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通,將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。

在新零售的理想模式下,消費者只要根據(jù)自己的需求,享受在更加豐富多樣的消費場景中就好,不用擔(dān)心線上的商品是否有質(zhì)量問題、線下的價格是否更高等等。

總而言之,從傳統(tǒng)商業(yè)、到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),再到未來的新零售,每一次業(yè)態(tài)變革,都會帶來新一波的創(chuàng)新機遇,也會洗刷到一批不符合時代潮流的企業(yè)。新零售的下一步,是如何落實,真的做出成果,把理想變成現(xiàn)實,畢竟線上線下融合,口號層面已經(jīng)喊了不止一兩年了。

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